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美小镇质疑富士康百亿美金建厂不透明:一个大厂突然就来了

12月16日消息,据The Verge报道,从某种程度上说,富士康前往威斯康星州的建厂之旅多是在国家层面上演的,川普总统和威斯康星州前州长斯科特·沃克(Scott Walker)大力宣传这一交易,而批评者则抨击它是”企业福利过度“的典型例证。但围绕富士康的争斗也发生在威斯康星州小城——芒特普莱森特(Mount Pleasant)。

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芒特普莱森特有2.6万人口,富士康计划在这里建厂。在那里,政客为了讨好这家科技巨头动用了大量预算,并因达成一项将对社会产生巨大影响的秘密协议而受到监管机构的抨击。与此同时,富士康的支撑者和批评者住在相同的社区,他们在“村董会”(Village Board Meeting)和脸书上争论不休。

在知名播客节目《Reply All》中,记者Sruthi Pinnamaneni讲述了芒特普莱森特获得富士康100亿美金投资承诺后发生的事情,以及由此引发的喧嚣。摘要如下:

问:你能先容下关于芒特普莱森特的情况吗?这是个什么样的城市?

Sruthi Pinnamaneni:这是个令人惊讶的地方,这从我第一次开始和那里的人交谈就可以看出来。我曾想象过这个地方到底会是什么样子,并认为它可能是个后工业时代、有点荒凉的小城。然而,当我到达那里时,一切都与我的想象不同。这里非常漂亮,它是拉辛县向外蔓延形成的庞大郊区。巨大的村庄没有“心脏”(即核心区域),它就像一系列被高速公路、大片卷心菜地和购物中心分隔开的飞地社区。在这里,你能看到在国家层面上看到的所有其他群体和人物缩影。比如,当地活动家凯丽·加拉赫(Kelly Gallaher)是当地进步民主党的代表,而“村长”戴夫·德格鲁特(Dave DeGroot)则是“茶党(政治观点倾向于共和党的草根政治家)”的典型。

问:很多有关富士康美国建厂的报道都集中在国家和州一级,包括川普和沃克。而在芒特普莱森特这个小城,也有类似的补贴协议和冲突。德格鲁特可以说是支撑富士康建厂的本土领军人物,你认为这笔交易对他有什么吸引力?

Sruthi Pinnamaneni:我觉得可用“以信仰为基础的经济学”这个词,来描述德格鲁特这样的人。他们认为,他们居住的地方是伟大的,你要相信它会取得成功。就在去年富士康交易传闻出现的前几周,德格鲁特成为了村长,所以他是个政治新手,然而他需要面对的却是对这个地区乃至整个州来说最大的事情。在与人们讨论富士康交易的财务影响时,不仅是在村庄层面,还有州级层面,人们都有同样的反应,即“大家从来没有见过这样的事情。”他们感到迷惑,想知道这是否正确。

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图:川普总统出席威斯康星州富士康工厂的奠基仪式


问:你提到,即使对威斯康星州来说,这也是一项规模前所未有的交易,对芒特普莱森特这样的小城来说更是如此。在审查这个交易的过程中,确定它的潜在影响以及如何批准它的基本程序,这给地方政府带来了怎样的压力?

Sruthi Pinnamaneni:我认为,他们面临的压力是难以想象的,这也是真正吸引我去亲自看看的原因。我原以为这个项目会像其他许多国家那样陷入停滞,但今年7月协议宣布的那一刻起,不到6个月的时间,它就取得了重大进展。威斯康星州与富士康签署了协议,并帮助迁走当地人,我听着村董会的会议记录,以前从来没有听过这样的事情。我在电台工作,总是听各种录音,这绝对是不同寻常的,因为这些人试图在一个没有人承认这事正在发生的时候谈论它。所以,我认为他们可能无法处理好这么大一笔交易。

问:交易是否透明?人们是什么时候意识到富士康到来的?

Sruthi Pinnamaneni:谣言始于去年夏天。如果你关注凯丽的脸书群组,你会发现第一个关于富士康即将到来的传言是在7月份出现的,也就是川普总统与保罗·瑞安(Paul Ryan)、斯科特·沃克(Scott Walker)和郭台铭在白宫发表重大声明的时候。那件事一发生,村子里所有关注这件事的人立即明白过来。他们说:“哦,他们刚刚在威斯康星州宣布了一项大交易,这里的每个人都从传闻和当地政府传出的小道消息中知道,有个庞然大物要来大家这里了,所以一定就是富士康。”

问:没有公开的公告吗?

Sruthi Pinnamaneni:没有,这是最疯狂的部分,对吧?川普总统7月份发表的声明,而村董会直到12月才正式提及“富士康”这个词,所以差不多过去了6个月。当他们确认富士康会来的时候,大部分的交易已经完成了。他们已经知道,这片15.5平方公里的土地将被划拨给富士康,他们也知道补贴方案的大致规模。但我想,在他们签署最终协议前,他们可能还谈判了两个月时间。所以,直到川普宣布协议将近8个月后,芒特普莱森特人才知道他承诺了什么,以及要划拨出多少土地。

问:当地人如何反应?

Sruthi Pinnamaneni:人们的反应有很大不同。最难过的是凯丽这类人,他们说:“这不是做事的方式,大家应该一起努力找出解决这个问题的方法。”而且,在他们看来,芒特普莱森特似乎并没有代表自己做过这么大规模的谈判,也没有获得足够多的好处。交易条款规定,芒特普莱森特需要收购一大块土地,它需要用借来的钱买地,然后将其交给富士康,凯丽和其他人对此都感到非常奇怪。所以,有些事情,他们认为听起来很不公平。然而,对于许多目睹旧制造业消亡的人来说,科技给人的感觉是闪亮而永恒的。所以对他们来说,富士康即将到来的想法显然是非常令人兴奋的。

问:德格鲁特对此持乐观态度,而凯丽却感到怀疑,凯丽还担心审批过程的透明度?

Sruthi Pinnamaneni:在富士康交易达成之前,凯丽称自己大约5年前开始涉足政治。当时,村董会试图撇开公众意见。此前,人们可以前往村董会,用3分钟阐述自己的想法。但凯丽从来没这么做过,甚至从未参加过那些会议,但她的朋友告诉她:“嘿,他们想把这种权利拿走,大家觉得这是大家地方民主的重要组成部分。”所以凯丽开始为之奋斗,他们必须坚持传统,然后她就开始参加会议。我认为确保透明度是她参与其中的重要原因。

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图:位于威斯康星州芒特普莱森特的富士康建筑工地,工人们驾驶着他们的建筑车辆


问:富士康交易的谈判过程极其不透明,尤其是在芒特普莱森特?

Sruthi Pinnamaneni:比那更糟糕!

问:你对谈判过程有什么看法?芒特普莱森特需要掏了很多钱,还答应给富士康买地。你知道这是怎么发生的吗?村里是怎么评价这个工厂的?

Sruthi Pinnamaneni:我认为他们在很大程度上是基于各种假设而签署的协议。当你问当地人:“这个补贴方案规模如此大,而芒特普莱森特的预算通常仅为1800万到2000万美金之间,你们却要提供7.6亿美金的补贴,同时还需要改变州级法律以允许芒特普莱森特兑现承诺,因为它被认为超出了谨慎的借贷比率。”他们的回答是,这是合理的,因为交易规模如此之大。也就是说,富士康给了他们100亿美金,这是很大一笔钱,所以很明显,他们必须以同样好的交易吸引富士康来这里。

所以我不确定他们的基本假设是否正确,但这是他们谈判的基础。县级政府签署了秘密协议,所以他们不知道其他州或其他城镇会提供什么条件,这堪称是典型的“盲人选美大赛”。每个人都在他们各州允许的范围内,盲目地给出最大限度的优惠条件。威斯康星州的沃克真的很想签下这笔交易,所以很多法律都被修改了——从金融监管法律到环境法律,目的只是为了促成这笔交易。

问:这在当地产生了什么样的影响?

Sruthi Pinnamaneni:我和许多住在划拨给富士康工厂土地上的人谈过,他们都被迁走了,他们支撑这项交易。正如他们所说的那样,他们很乐意接受这笔钱,然后为进步让路。但是他们觉得,芒特普莱森特处理这笔交易的方式非常奇怪,混乱不堪,他们承担了许多对他们来说超过极限的事情。他们向富士康承诺,他们将在几个月内从这块非常大的土地上迁走60家住户,显然这操作起来不可能太顺利。因此,我认为,出于这个原因,人们对村董会的领导可能会感到不满。

问:总体来说,批评者们对这份协议的签署感到不安,还是对市政府的实行感到不满?

Sruthi Pinnamaneni:两者兼而有之。有些人认为这笔交易对社区没有好处,事实上,他们认为这将是一场灾难。他们对芒特普莱森特处理这笔交易的方式感到非常不满,他们本应该获取更多信息,并进行更好的公关宣传。

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图:富士康董事长郭台铭在威斯康星州芒特普莱森特举行的奠基仪式上发表讲话


问:你认为富士康想从芒特普莱森特得到什么?为什么他们选择威斯康辛州和这个小城,而不是其他地方?

Sruthi Pinnamaneni:我认为富士康来美国建厂是有道理的,因为我确信川普在施加压力。川普阵营的人在富士康与不同的投资者和其他人进行了会谈。我曾问及“在美国开厂需要哪些条件”,但遭到美国政府拒绝。事实上,他们发给我的声明是这样的:“跟任何人谈论任何正在进行的项目都是违反大家政策的。”

让我感到困惑的是,在与德格鲁特交谈时,我的印象是,还有许多其他城镇也在参与投标。他尤其想要击败附近的基诺沙(Kenosha),后者曾在其他不同的开发项目上击败过芒特普莱森特,所以他可能认为:“大家绝不会让基诺沙得到这个项目。”但基诺沙却自己退出了。到最后,只有芒特普莱森特在竞标。基诺沙当地政府负责人表示,富士康提出的要求在经济上是不可行的。他们说:“大家不会提供这些优惠。”因此,在争取富士康交易方面,芒特普莱森特付出了更多。

问:所以这不仅仅是各州在竞标过程中展开相互竞争,各城市之间的竞争同样激烈?

Sruthi Pinnamaneni:是的,后来,我采访过一位研究经济发展交易的历史学家,他称其为“逐底竞争”。他说情况真的越来越糟,我不明白为什么没有做出改变。这是一种非常奇怪、非常残酷的竞争方式,让各州和地方政府相互对立,而且它没有给任何纳税人带来最大好处。我不知道大家是如何进入这种模式的。

问:人们已经为工厂让路,有些建筑已经开始动工,芒特普莱森特发生了怎样的变化?

Sruthi Pinnamaneni:我去年10月份到过那里,并通过电话与许多人保持联系。当然,我还是《Better Mount Pleasant》杂志的热心读者,也是凯丽脸书群组讨论的常客,《华尔街时报》对富士康和村里发生的一切都做了覆盖报道。看起来,富士康的第一期工程已经开工建设。他们建造了第一栋建筑,尽管场面和五到七年后相差甚远。第一栋楼是个仓库,他们要在那里为夏普组装电视部件。村民们想开始从富士康那里得到些财产税,因为他们需要对发行的所有市政债券支付巨额利息,这笔钱用于为富士康购买土地。我想他们将在明年组装电视机。

就地方政治而言,德格鲁特即将参加选举,而凯丽正在全力试图改变当地政府。我认为他们对州一级的变化感到非常兴奋,他们希翼新州长至少能改变富士康绕过的某些环境法规。没有人回答这个问题,如果富士康要在那里生产LCD屏幕,那就会产生大量的有毒污泥。因为工厂坐落在湿地上,所以人们从来没有计划过如何处理这些污泥。人们希翼随着新政府的上台,事情会有所进展。

问:你认为芒特普莱森特最终会有个像富士康最初承诺的那样的巨型工厂吗?

Sruthi Pinnamaneni:我采访过的分析师表示,他认为富士康肯定会建造某些东西。不管他们建什么,对他们来说都是有经济意义的。但他觉得,这会给每个人留下不好的印象。他说:“我认为这不会是人们在提供巨额补贴计划时所想象的那种未来。”

任正非:知道他为啥没把自己的企业做好吗?原因就在他腰上

凭吊巨人大厦


1999年,HUAWEI在珠海开会,会议主题是企业的战略及KPI库,晚饭后通知有活动安排,所有参会者包括任正非乘坐大巴离开酒店,去哪里没有人知道。


下车后,周边一片漆黑,隐约来到一片工地。踏着长草,众人来到一个硕大的大坑,才知道这里是巨人集团的巨人大厦的工地。


任正非走在前面,后面紧跟的是HUAWEI的高管们,围着黑黢黢的大坑转了三圈,没有人说话,空气如同凝结了一般,有点像告别,也有点像凭吊,非常仪式化。


转完后,就回酒店了。


这个永远不可能竣工的巨人大厦,1994年初举行的开工典礼。原计划盖18层,后来改到38层,改到54层,改到64层,最后改到78层,如果建成,将成为当时国内最高的大楼。1997年初,巨人大厦因资金链断裂未能按期完工,只建至地面三层的巨人大厦停工,巨人大厦只在历史上辉煌过。


1992年,任正非在HUAWEI提出要“超越四通”,当年国内有“南巨人,北四通”之说,两家企业是当时高科技企业的代表,这一年HUAWEI的销售额达到1亿。1994年,巨人集团的产值就达到了5亿人民币,利润5500万。HUAWEI的销售额达到8亿元,员工人数达到1000人。这一年,任正非提出了“三分天下”的梦想。


再往后,HUAWEI发展迅猛,而巨人集团轰然倒下,正应了那句“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”。


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2016 年,我在企业为巨人集团的高管客户上课,提起了当年跟随任正非凭吊巨人大厦的事,见一位高管泪眼汪汪。从教这么多年,讲了那么多课,很少能把人讲哭了。也是在同一年,在北京的望京,看到破败不堪的摩托罗拉大厦时,我眼眶也有点湿润了,同时也理解了那位高管的举动。


任正非内心,充满了对企业的热诚,企业就是他的命,同时他也充满了对企业的敬畏,但他从来没有狂热过。他有一句名言:“唯有惶恐者才能生存”,英特尔前CEO格鲁夫也有一句名言:“只有偏执狂才能生存”。只有经过生活打压磨砺的人,方有如此精妙的总结。


当年任正非带领干部凭吊巨人大厦的目的,也在于此了。保持沉静,保持危机意识,保持敬畏,保持警醒!


但我有一点始终不清楚,当年任正非在凭吊巨人大厦时,没有讲一句话,事后也从来没有提起过此事,他一直沉默着,如同当晚的沉默一样,或许从那一晚开始,危机意识已深深地植入任正非及HUAWEI干部的血液之中了,已无须言语!


身上一把钥匙都没有


某晚,任正非在酒店请人吃饭,让我作陪。


客人是HUAWEI的前员工,在企业初创阶段就加入企业,离职后在珠海创办了自己的企业,任正非是个念旧的人,趁在珠海开会,顺便约他一起吃个饭。


言谈间,两位都没有谈及往事,更多的时间是客人对HUAWEI快速发展的赞许。谈及离开企业时,客人有悔恨之意。任正非宽慰道:“人各有志,应该出去闯一闯,当了老板,才会知道当老板的不易,企业就是个绞肉机,各种矛盾与冲突都绞杀着老板。老板就不是人,企业发展好了,不能高兴,企业做不好,老板不能不高兴,完全是违背人性的。”


吃完饭,客人告别离去。


任正非先容道:“他人非常聪明,懂技术,也懂营销,不比比尔和盖茨差(比尔与盖茨是企业两位高管的外号),但就是没把自己的企业做好。”


问其原因,任正非指着不远处的客人说:“原因就在他腰上。


按照任正非的提示,我向客人的腰部望去,但见其皮带上挂着一大串钥匙,数量之多,已经到了夸张的地步,伴随着其步行,钥匙左右摇晃,叮当作响。任正非补充道:“他连仓库的钥匙都挂在身上。”


然后,任正非起身,掀开衣服,说:“你看,我一把钥匙都没有。”


在HUAWEI,有很多办公楼的房间任正非是进不去的,如数据中心、研发实验室等,其工卡根本没有进入权限。


一句话点醒梦中人!这个世界原来有两类老板:身上挂钥匙的老板与身上不挂钥匙的老板。


钥匙是开锁用的工具,同时也是权力的象征。身上挂的钥匙越多,意味着权力越大,责任越多。身上挂的钥匙越多,合理的授权就越少,下属的自由裁决空间就越小、个人的价值成就感就越低。身上挂的钥匙越多,老板需关注重大决策的时间资源就越少,不务正业的可能性就越大。身上挂的钥匙越多,老板操心越多,费力越多,陷入日常事务的时间就越多。身上挂的钥匙越多,老板成为孤家寡人式的伟大个体户的可能性就越大。


我相信,HUAWEI创立之初,任正非身上肯定也有不少钥匙,随着HUAWEI的发展,他不断地摘掉身上的钥匙。任正非摘掉身上的钥匙,并依靠制度的授权机制,把钥匙挂在下属的身上,从而把任正非的HUAWEI变为HUAWEI的任正非,让制度与规则守望HUAWEI,而不是让老板身上的钥匙与门上的锁守望HUAWEI。


爱尔兰的威廉·巴克莱博士在《花香满径》一书中指出:“大家不应该把所有的事都抓在自己手里,认为只有自己才能做好。”身上挂满钥匙的人一个重要的价值观就在于:他一直坚信只有自己比别人做得更好。


国外的一篇文章提到,只有那些固执(甚至是到了痴迷程度)于最后的产出并且又不会在企业日常的大小事务中都面面俱到的领导者,才能够在竞争中脱颖而出,取得令人瞩目的成绩。


变成了甩手掌柜的任正非,不挂钥匙的任正非,方才有更多的时间关注客户,关注那些挂钥匙的下属。任正非倡导“力出一孔”和“以客 户为中心”,从另外一个意义上讲,就是要求管理者视野要开阔,视点要聚焦。


陈全忠先生的《让规则看守世界》一文提道:“让规则看守的世界,是生命的圣洁花园,是人之向往的天堂。而生活在那里的人,也将规则时刻放于心中,心甘情愿接受约束,以获得更完满的自由。”


老板,请丢掉您的钥匙,像任正非那样!

邀请函 ▏2019年注塑成型技术研讨会

随着中国制造业转型升级的步伐加快,国内对智能化/自动化技术的需求也随之放大,中国正在迎来一个崭新的制造时代,同时也为注塑成型行业带来了新的机遇和挑战。注塑成型产业应该如何抓住时代的契机?未来方向又将会如何发展?注塑成型技术的突飞猛进又对注塑模具企业提出了哪些新的要求,及带来哪些新的机遇呢?

由浙江省模具行业协会主办,宁波市模具行业协会、余姚模具工业协会、慈溪市模具行业协会协办的“2019年注塑成型技术研讨会”将于6月25日在余姚举办行。此次会议特别邀请全国注塑技术培训专家余成根老师,共同探讨中国注塑技术的发展现状及趋势!


在此,热诚欢迎各会员单位及业界同仁们积极参加!


一、会议时间:2019年6月25日  8:30-15:00
二、会议地点:浙江大学机器人研究院(宁波余姚市冶山路479号)
三、会议内容:
1、中国注塑行业的现状、问题、差距及出路
2、双色模具技术满足不同产品方案需求
3、注塑成型过程模拟分析
4、注塑成型过程典型缺陷分析与解决措施
5、挖掘注塑工艺数据收集的力量
四、参会对象:模具和注塑制品企业,以及其他相关企业的技术骨干、企业高管等。
五、报名方式:
1、添加微信号报名:17767095967
2、扫描以下二维码报名:

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(备注:因受会场限制,最多容纳100人,先报先得!)
六、费用说明
1、会务费:浙江模协会员单位99元/人,其他单位299元/人。(含餐费、会议资料;住宿与往返交通费自理)

2、付款账户(均可开发票):
        名  称:浙江省模具行业协会
        开户行:杭州联合银行三墩支行(行号:402331001227)
        账  号:201000121237613
(备注:会务费还支撑微信或支付宝支付,具体请联系协会秘书处。)
3、联系人:兰老师 17767095967、0571—88981512
       邮  箱:
lhy@zdmia.cn
七、专家先容:

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余成根——塑料工程专家,中国注塑培训创始人,中国首席注塑培训师;国内外知名注塑企业特聘顾问,具有25年注塑行业实际工作经验!

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林宗彦——台湾高雄科技大学 机械工程博士;富强鑫精密工业(股)企业研发中心(兼任营业技术部)经理

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范峰——慈溪市精诚365bet官网客户端下载技术总监                                   

任正非:HUAWEI永远不会造车


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近日,很少对外接受媒体采访的任正非对“HUAWEI造车”的问题同样给出了决绝的态度,“大家永远不会造汽车。大家是做车联网的模块,汽车中的电子部分——边缘计算是大家做的,大家可能会是全世界做得最好的。但是它不是车,大家要和车配合起来,车用大家的模块进入自动驾驶。决不会造车的。因此,大家不会跨界,大家是有边界的,以电子流为中心的领域,非这个领域的都要砍掉。”


目前看来,HUAWEI不会造车已成定论。


张利华曾在2002年呼吁HUAWEI应尽快立项3G手机,否则会失去巨大的市场机会,但任正非听后,拍桌子说:HUAWEI企业不做手机这个事,已早有定论,谁又在胡说八道!谁再胡说,谁下岗。后面事情又发生了转机,任正非带头开展自我批评,及时地纠正错误,不再固执坚持已见。2002 年底,HUAWEI集手机立项讨论会,张利华向高层汇报完之后,任正非情绪和缓地说:“拿出 10 个亿来做手机!”


2003年7月,HUAWEI成立手机业务部。如今HUAWEI从一个追赶者的身份华丽转身,拿下全球手机市场14%的份额。面对百年汽车产业的大变革,HUAWEI真的不会为这个巨大的市场动心吗?在HUAWEI没有倒下那一刻,尚无定论。


今天任正非对造车坚决说“NO”也在情理之中。汽车行业的产业链远比手机领域复杂,从产品的技术、零部件的采购、汽车制造厂商到销售和服务的每一个环节都具有很高的门槛,造车不是王道,特斯拉这么多年还在亏损,造车并非一朝一夕之事,HUAWEI没有必要扭转重心将自己推入泥潭。


成为车企转型升级的赋能者


HUAWEI目前在汽车领域深耕的智能网联领域,单C-V2X就是一个万亿市场,这是一个不弱于造车的大生意。在2018世界移动大会·上海期间,HUAWEI在车联网产业生态峰会上首次对外解读C-V2X车联网的战略,发布了首款的商用C-V2X解决方案RSU(路边单元)。为进一步拓展市场,HUAWEI还联合长安汽车、一汽集团、上汽集团、比亚迪等车企及Tier1供应商博世联合发起“车联网C-V2X合作生态圈”。


车联网才是HUAWEI明确的战略目标,在2013年,HUAWEI便推出了车载模块ME909T,并承诺今后每年会投入上亿元用于与车联网相关的研发。从目前HUAWEI的合作伙伴来看,上汽、一汽、东风、长安、北汽等传统主机厂都被HUAWEI“收入囊中”,凭借自身在5G、AI、芯片能等领域的优势,HUAWEI与车企密切合作,拓展其在车联网的研究和应用,在满足车企在智能网联、自动驾驶等领域的升级之中,扮演着赋能者的角色。


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深耕车联网,布局自动驾驶芯片


车联网作为实现自动驾驶的基础,当根基铺展到一定程度,HUAWEI的自动驾驶布局也就逐渐浮出水面。近年来,HUAWEI开始进入频繁的测试期,不断联合全球各地企业进行基于5G、C-V2X的自动驾驶测试。


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HUAWEI正以芯片切入自动驾驶领域。2018年10月,HUAWEI在年度开发者大会上发布了一款能够支撑L4级别自动驾驶能力的计算平台—MDC600,据HUAWEI公布,MDC600符合最高级别的车规标准,即ISO26262 ASIL-D级别标准。


当前围绕自动驾驶芯片领域展开的市场竞争日趋激烈,HUAWEI必将与英特尔、英伟达、高通、恩智浦等芯片巨头企业短兵相接,在全球范围内,自动驾驶计算芯片市场已经这几家企业瓜分。在国内市场,百度的“昆仑”、阿里的“平头哥”以及独角兽企业地平线都剑指自动驾驶芯片。即便市场竞争环境恶劣,HUAWEI不愿做特斯拉,而是英伟达。


如今,全球汽车产业增速放缓,服务市场快速增长,在此局势下,传统车企向服务转型,与传统的TSP服务商、OTT行业竞争成为大势所趋。车企如何顺应大势发展,HUAWEI又如何直接触达汽车应用场景,正成为HUAWEI与车企合作的关键利益点。


一代工业大佬隐退:张士平卸任魏桥集团董事长

“9月26日,张波参加滨州铝工业展会是以‘魏桥集团董事长’的身份出席的。”山东魏桥创业集团一位高管向记者证实道,“目前,张士平已经卸任董事长一职,工商登记也已经完成了变更。”

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根据天眼查显示,2018年9月26日,魏桥创业集团完成了一次工商注册变更,“张士平”的魏桥创业集团董事长、董事以及法定代表人的职务变更为“张波”担任。

根据官网显示,魏桥创业集团是一家拥有11个生产基地,集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业。自2012年连续六年入选世界500强,2017年跃居第159位。2017年,该集团还分别位列中国企业500强第36位,中国制造业企业500强第10位,中国民营企业500强第3位,连续四年位列山东企业100强第1位。

张士平,山东省邹平市人,1946年出生、现年已72岁。公开资料显示,张士平家族累计持股魏桥创业48.79%,其中张士平持有魏桥集团36.27%的股份,儿子张波持股3%。张士平家族曾以655亿元的财富排在2017年胡润百富榜榜单的第23位。

这位多次上榜“山东首富”的工业大佬有着传奇的经历。张士平曾于1964年参加工作,1981年,张士平接管当时处于“半年开工半年闲”状态的邹平第五油棉厂,当年扭亏为盈。1994年,张士平任邹平县位桥棉纺织厂厂长,1998年任山东魏桥纺织集团有限责任企业董事长,2003年任山东魏桥创业集团有限企业董事长。20多年来,魏桥创业集团在他的率领下由一个职工不过百人、资产不过百万元的小油棉加工厂,发展成一家拥有员工16万名、总资产507亿元的山东最大民企。

然而,在近年频频挂起的环保风暴中,以传统纺织、铝工业等为主业的魏桥创业集团却屡屡遭遇政府的监管。

根据环保督查结果,2013年以来,魏桥创业集团违规建成45台机组,总装机容量1689.5万千瓦,滨州市始终未采取有效措施予以制止。对此,山东省整改方案要求,魏桥集团违规建设的12台机组,在建的一律停建;建成未投运的一律不得投运;投运的一律停止运行。

2017年9月,国家发改委、工信部、国土资源部、环保部、有色金属工业协会对魏桥集团进行抽查验收,核定魏桥集团关停电解铝产能269.2万吨(其中违规产能268万吨,多关停1.2万吨)。山东滨州市对违法违规电解铝项目涉及的28人进行了处理,其中正县级干部5人、副县级干部9人、科级干部14人。

在当下经济发展方式变革中,山东传统工业龙头——魏桥创业集团已开始出现发展的颓势。如今,一代工业大佬、山东首富张士平的隐退,也似乎宣告着那个粗放式发展时代的终结。

快速的电流估算方法 学会了受益终身!

电工维修作业过程中经常都会需要用到估算设备或者用电器电流,在实际的电气接线,配线,维修过程中,很多的老电工师傅往往看一眼设备或者用电器的功率就能够知道对应的电流值,速度之快让人咋舌,更是让很多的电工新手们特别羡慕,一旦你去问电工老师傅怎么快速计算的?老师傅通常都会搪塞你说:经验!干久了自然就会了!


那么到底是不是经验呢?电工新手们也可以快速的估算设备或者用电设备的电流值吗?甚至是看一眼就知道电流,答案是肯定的!今天大家就来看一看快速的电流估算方法,学会了受益终身。

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1、根据功率计算相应的电流值一般有两种方法


①用公式计算电流值


三相用电设备和单相用电设备计算电流值的公式是不同的:


◆三相用电设备电流计算公式:




说明:P为功率,单位kW;U为电压,380V;COSφ为功率因数,一般取值0.6-0.8;η为效率,一般取值0.9。


◆单相用电设备电流计算公式:


a、应用于电阻性或者电热性负载:P=U×I,则I=P/U


b、应用于电机类负载:


P=U×I×COSφ×η




说明:P为功率,单位kW;U为电压,220V;COSφ为功率因素,可以取0.6-0.8;η为效率,一般取值0.9。


②老电工常用的电流估算方法


◆三相380V电机的电流估算方法:


a、功率>3kW电机的估算电流=功率(kW)×2A/kW


b、功率≤3kW电机的估算电流=功率(kW)×2.5A/kW


◆三相380V电热设备的电流估算方法:估算电流=功率(kW)×1.5A/kW


◆三相660V电热设备的电流估算方法:估算电流=功率(kW)×1.2A/kW


◆三相3000V电热设备的电流估算方法:估算电流=功率(kW)÷4kW/A


◆三相6000V电热设备的电流估算方法:估算电流=功率(kW)÷8kW/A


◆单相220V用电设备的电流估算方法:估算电流=功率(kW)×4.5A/kW


◆两根相线380V用电设备的电流估算方法:估算电流=功率(kW)×2.5A/kW。例如电焊机的接线。


2、举例说明


例:5.5KW三相交流电动机怎么计算工作电流?


①用公式计算


计算时COSφ取0.85;效率取0.9,则电流为10.9A。具体计算如下:


②经验估算


经验:功率>3kW电机的估算电流=功率(kW)×2A/kW,则5.5KW电机的电流估算为11A。


对比二者非常接近,个人觉得估算方法用着最快最实际,这也是老电工快速估算,看一眼用电器或者设备的功率就知道工作电流的秘诀所在了!


总结:以上就是根据用电器功率快速估算工